Digitalisierungsprojekte in Healthcare scheitern selten an Technik.

Vorhaben scheitern an Menschen, Strukturen und fehlender Klarheit. Ich arbeite genau dort. Seit über 10 Jahren. Fast ausschließlich Healthcare. Ohne den Service zu opfern, der gute Gesundheitsversorgung ausmacht.

work with me

Meine Leistungen im Überlick

Ich bleibe, bis es läuft.

Nicht als Berater der Konzepte abliefert. Als jemand der mitmacht, direkt im Alltag deiner Organisation.

Ich erarbeite mir schnell ein tiefes Verständnis für deine Herausforderungen. Sorge für eine priorisierte Vorgehensweise. Und bin dabei, bis die Lösung wirklich etabliert ist und dein Team sie selbst trägt.

Deshalb arbeite ich in drei Intensitätsstufen. Was du brauchst und in welcher Tiefe? Das finden wir gemeinsam heraus.

Healthcare Advisory

Für dich, wenn: Du grundsätzlich weißt, wohin die Reise geht, aber einen erfahrenen Sparringspartner brauchst, der Healthcare kennt, unbequeme Fragen stellt und nicht einfach nickt.

Was das bedeutet:

Regelmäßiger, verlässlicher Austausch. Ich denke mit dir, hinterfrage deine Entscheidungen und bringe ein, was ich aus 10 Jahren Healthcare-Transformationen kenne. Asynchron wenn es passt. Intensiver wenn es brennt.

Leadership Partner

Für dich, wenn: Du gerade mitten in Veränderung steckst. Dein Team wächst, wird neu aufgestellt oder übernimmt andere Aufgaben. Du brauchst jemanden regelmäßig an deiner Seite. Nicht nur wenn es kriselt.

Was das bedeutet:

Einen festen Tag pro Woche. Ich bin dabei: In Workshops, in Führungsgesprächen, in der Reflexion danach. Nicht als Externer der Ratschläge gibt und wieder geht. Sondern als jemand der mitarbeitet.

Transformation Intense

Für dich, wenn: Deine Organisation steckt mitten in einer echten Transformation. IT-Abteilung wird neu strukturiert, CDO-Office entsteht, Merger, starkes Wachstum. Du brauchst jemanden der wirklich dabei ist.

Was das bedeutet:

Zwei Tage pro Woche. Ich arbeite in deiner Organisation mit. In deinen Teams, an den Prozessen, mitten im Alltag. Nicht von außen. Inhaltlich und menschlich. Bis es funktioniert.

Über mich

Hallo, ich bin Torsten Naumann

Ich brenne für eine gute Gesundheitsversorgung mit effizienten digitalen Lösungen. Das klingt simpel. Ist es aber nicht.

Wer in Healthcare arbeitet, weiß: Ineffiziente Versorgung kostet Vertrauen, Energie und am Ende die Gesundheit der Bürger. Digitale Lösungen in der Klinik, im Labor, in der Krankenversicherung oder in Healthtech-Unternehmen sind kein Selbstzweck. Sie sind ein wichtiger Bestandteil zur Sicherung einer guten Gesundheitsversorgung.

Deshalb arbeite ich so wie ich arbeite. Langfristig. Verlässlich. Nah dran.

Andere Berater optimieren Prozesse. Ich entwickle Menschen.

Ich arbeite mit maximal 2 bis 3 Kunden gleichzeitig. Intensiv. Mit Haltung. Bis es wirklich funktioniert. Deshalb vertrauen mir meine Kunden.

Standortbestimmung

Wo steht ihr wirklich? Was sprecht ihr noch nicht aus? Was jeder sieht, aber niemand benennt?

Dieser Workshop ist für IT- und Führungsmannschaften, die ehrlich hinschauen wollen. Gemeinsam diagnostizieren wir, wo ihr steht, was euch bremst und wo ihr ansetzen müsst. Ohne Schönreden. Mit Klarheit.

Oft ist das der Anfang von allem.

Führungskräfte als tragende Säule

Viele IT- und HR-Abteilungen in Healthcare wachsen schneller als ihre Führungsstrukturen. Aus Fachexperten werden über Nacht Führungskräfte. Ohne Vorbereitung. Ohne klares Bild, was das eigentlich bedeutet.

Dieser Workshop entwickelt eine konkrete Strategie, wie Führungskräfte in deiner Organisation befähigt und entwickelt werden. Nicht als Theorie-Papier. Sondern als gemeinsam erarbeiteter Plan, den dein Team selbst trägt und umsetzt.

Das Ergebnis: Führungskräfte, die wissen was von ihnen erwartet wird. Die Verantwortung übernehmen. Und die zur tragenden Säule deiner Organisation werden.

High Potentials entwickeln

Nicht jeder starke Mensch in deiner Organisation will Führungskraft werden. Manche sind fachlich exzellent, geben informell Orientierung und ziehen andere mit – ohne Titel, ohne formale Verantwortung.

Genau diese Menschen brauchen aktive Entwicklung. Wer sie sich selbst überlässt, verliert sie. Wer sie gezielt fördert, gewinnt informelle Leader die eine Organisation von innen stabilisieren.

Teams in Veränderung

Neue Strukturen auf dem Papier bedeuten noch keine neue Zusammenarbeit in der Realität. Ob IT-Abteilung, HR oder Digitalisierungsteam: Wenn Teams neu zusammengestellt werden, brauchen die Menschen mehr als eine Stellenbeschreibung.

Ich begleite Teams durch diesen Prozess. In einzelnen Workshops, in der Gruppe, und wenn nötig bis die neue Zusammenarbeit wirklich sitzt. Nicht im Seminarraum. Sondern dort, wo es passiert.

Partner-Management

Dienstleister, die nicht liefern. Verträge, die in der Schublade verstauben. Zusammenarbeit, die auf dem Papier funktioniert. Aber nicht in der Realität.

Ich helfe dabei, die Zusammenarbeit mit externen Partnern so aufzusetzen, dass sie wirklich funktioniert. Klare Verantwortung, produktive Spannung, echte Ergebnisse.

Workshops

Für Teams und
Führungsmannschaften

Manchmal braucht es keinen langen Prozess, sondern einen gezielten Impuls. Meine Workshops richten sich an Teams und Führungsmannschaften in Healthcare, die an einem konkreten Punkt weiterkommen wollen.

Kein Stangenformat. Jeder Workshop entsteht aus dem, was deine Situation wirklich braucht.

Referenzen

Meine Kunden verlängern. Viele empfehlen mich weiter. Das ist das ehrlichste Qualitätsmerkmal das ich kenne.

„Die Zusammenarbeit mit Torsten Naumann war für uns mehr als nur eine Beratung, sie war ein echter Wendepunkt. Was ihn besonders auszeichnet, ist, dass er nicht nur strategische Impulse gesetzt hat, sondern auch aktiv in der Umsetzung mit angepackt hat. Er hat es verstanden, nicht nur die Prozesse zu gestalten, sondern auch das Team zu stärken, fachlich wie menschlich.“

Sebastian Scholl

Geschäftsführer CTK Poliklinik GmbH

„Die Zusammenarbeit mit Torsten Naumann war für mich und unser Unternehmen ein echter Gewinn. Torsten hat uns nicht nur strategisch beraten, sondern vor allem im Alltag begleitet – mit viel Klarheit, Erfahrung und einem guten Blick für das, was gerade gebraucht wird. Danke, Torsten – du warst zum richtigen Zeitpunkt da und hast spürbar Wirkung entfaltet."

Harald Hoffmann

Geschäftsführer, COMSSYS GmbH

„In einer intensiven Phase – mit neuen Teamzuschnitten, hohen Erwartungen und viel Dynamik – hat Torsten unsere Abteilung mit Empathie, Klarheit und großer Erfahrung begleitet. Besonders wertvoll: Er hat meine Vorstellungen sehr zielsicher in einen wirksamen Prozess gegossen. Der Ansatz, erst in den Teams, dann teamübergreifend und schließlich auf Abteilungsebene zu arbeiten, hat den Wandel Schritt für Schritt greifbar gemacht. Seine empathische, reflektierte Art hat Vertrauen geschaffen und spürbar zur Entlastung beigetragen."

Elise Funke

Ehem. HR-Leiterin Medizinische Universität Lausitz

„Beim Aufbau eines datengestützten Geschäftsmodells im Bereich Arzneimittelversorgung koordinierte Torsten sieben Partner aus verschiedenen Ländern und trieb den Aufbau verteilter Trust Center voran. Er behielt zuverlässig alle Fäden in der Hand und bereicherte unser multikulturelles Team mit Erfahrung und echtem Engagement."

Florian Giermann

Ehem. Geschäftsführer eines Joint Ventures der NOVENTI Health SE

„Torsten hat unser Architekten-Team über mehrere Jahre aufgebaut und entwickelt. Die Trainings 'Architectural Thinking' für über 50 Mitarbeiter haben uns befähigt, Architekturentscheidungen eigenständig strukturiert vorzubereiten und zu treffen. Besonders wertvoll war er als Sparringspartner für die Leitung – sowohl fachlich bei IT-Architektur-Fragen als auch strategisch beim Aufbau des Teams und der Kommunikation zur Geschäftsführung."

Norbert Kremer

Ehem. Leiter Enterprise Architecture gkv informatik

"Torsten took on interim IT leadership during a critical growth phase for our telemedical centers. He built the IT infrastructure and processes from the ground up, making smart make-or-buy decisions, setting up cloud architecture, and establishing IT service management that worked. What stood out: he didn't just deliver technical solutions, but also coached the team and communicated complex IT topics clearly to our stakeholders."

Gil Lurie

Ehem. VP SHL Telemedizin

„Mit Torsten zusammenzuarbeiten fühlt sich nicht nach klassischer Business-Partner-Beziehung an – sondern nach echtem Teamplay. Er denkt voraus, ist immer ansprechbar und bringt technische und fachliche Welten so zusammen, dass alle mitkommen."

Rüdiger Hochscheidt

Consultant for Digitalization in Healthcare

„Was mir besonders geholfen hat: Er konnte uns zeigen, dass dieser Weg woanders schon mehrfach gegangen wurde und dort zu echten Ergebnissen geführt hat. Das schafft Vertrauen. Die Leute gehen Dinge mit und probieren aus – statt zu diskutieren und zu bremsen."

Anonym

Geschäftsführer, Healthcare-Unternehmen

„Torsten ist ein hervorragender Sparringspartner – besonders auf der immer einsamer werdenden Führungsebene. Fragen von technisch über organisatorisch bis hin zum Führungsstil: Genau das macht ihn aus – diese Bandbreite abdecken zu können."

Thilo Menges

Abteilungsleiter Unternehmensentwicklung, Medizinische Universität Lausitz